一个在2012年民主党全国代表大会上，米歇尔·奥巴马对人群说:“当总统并不能改变你是谁。它揭示了你是谁。”
米歇尔说，她和巴拉克从家人那里学到了关于“尊严和十字”和“感激与谦卑”的重要教训。“在一天结束时，”她说：“当它是制作该决定的时候，作为总统，你必须指导你是你的价值观，以及你的愿景，以及让你成为你的生活经历。“
认知科学研究表明，这位前第一夫人是对的:权力暴露了你的真实性格。它释放束缚，释放你内在的自我。如果你是一个混蛋，当你获得权力时，你会变得更混蛋。如果你是个正人君子，你会变得更好。所以，如果你突然成为了总统，或者至少是你的实验室或读书俱乐部的主席，你内心的自我会显露出来吗?
心理学家通常将权力定义为在不受社会干预的情况下，通过提供或不提供资源来控制他人。然而，首先要发掘你的真实本性感觉强大的。让角落办公室提升着创造力并减少符合性。
在2008年的实验中，大学生被要求回想起他们对某人有权力的时间或回忆有人对他们有权力的时候。1然后他们被要求画一个外星生物。他们向一些人展示了一种有翅膀的生物。当学生感到无能为力时，看到有翅膀的生物会增加学生给自己的生物添加翅膀的机会，这是一种顺从的表现。然而，那些让自己感觉强大的人，仍然不受例子的影响，遵循自己的创作冲动。
权力也使人们更有可能按自己的欲望行事。在一项实验中，那些感觉自己强大的人更有可能移动或拔掉吹在他们身上的烦人风扇的插头。2在与他人合作时，强大的人也更有可能发言他们的意见。在另一个实验中，学生们搭配联合任务。3.被分配为这对领导者的人通常表示她的真实感受和态度超过了她的下属。
当人们获得权力时，不要期望他们的行为与以前有显著的不同。
当我们获得权力时，我们在追求目标时就会变得不那么慎重，而是更加执着。在一系列实验的其中一项中，研究人员要求学生回忆有电或没电的情况，然后询问他们需要多少时间和信息来做出各种决定，包括和哪位室友住，买哪辆车。4那些觉得自己很强大的人说他们需要的时间和信息会更少。在第二个实验中，感觉强大的参与者花更多的时间试图解决一个不可能的几何谜题。在第三个实验中，他们会更快地打断不同意他们观点的人。
总的来说，权力让我们感觉真实。在一项研究中，参与者回忆他们有权力或没有权力的时候。5然后他们在三个语境中评定了他们的个性特征：与他们的父母，在工作，在社交聚会上。他们在此刻，他们还评定了他们对真实性的感受，例如“我觉得我可以和别人一样能够自己。”感到强大的人格性格评级的一致性增加，这反过来又增加了他们对真实性的感受。
权力对表达的影响主要是它的影响，即它使我们免于对他人的依赖，让我们忽视他们的担忧并追求自己的目标。来自权力的中毒导致我们更加清楚地关注我们记忆的任何目标。明确关注目标，然后追求它。
这些目标往往是自私的，这似乎支持历史学家阿克顿勋爵(Lord Acton)的格言:“权力往往导致腐败，绝对的权力绝对导致腐败。”但事情没那么简单。埃默里大学戈伊苏埃塔商学院(Emory University 's Goizueta Business School)的心理学家梅丽莎·威廉姆斯(Melissa Williams)说:“这个模型要复杂得多。在一篇评论文章中期刊的管理威廉姆斯总结了四种主要特征——个性、个人主义、价值观和对权力的渴望——可以指导不道德或合乎道德的领导。6
自恋和马基雅维利主义的特征被权力煽动，这一点也不奇怪。德国的一项研究将76名被判犯有高级白领罪行的囚犯与150名狱外管理人员进行了比较，发现这些罪犯更自恋。7去年发表的荷兰一项研究发现，在225名经理中，机械稚主义的评分更高的人被其下属作为辱骂（“我们的主管嘲笑美国”）评定。8
另一方面，伦理领导地位出现出几种积极的人格特质。在一项研究中，荷兰组织的81名领导者由其下属评估。9人们根据随和、诚实和谦逊等品质给老板打分。他们还对老板的领导风格进行了评分，比如道德和支持度。诚实、谦逊的领导者比其他人更有道德，而和蔼可亲的领导者则更乐于助人。他们服务他们的追随者，而不是要求被服务。
另一个有影响的人格特征是一个人有负罪感的倾向。那些在比如辗过一只小动物之后会感到强烈内疚的企业经理也更有可能报告自己对他人有责任，因此他们被同事、上级和下属评为更有效的领导。10.
一项研究考察了ceo的社会责任作用。11.首席执行官们越是表达出内在的道德义务——感到有责任和做正确的事情的需要——他们就越被认为是道德和公平的，他们的行为就越不像“暴君或专制者”。
无论您是否将自己视为孤独的狼或一部分，也会影响您的领导风格。对53名高级管理人员评估了他们个人主义 - 他们希望从人群中脱颖而出 - 他们的集体主义 - 他们在团队成功中获得了多少骄傲。12.更个人主义的管理人员展示了更加滥用行为，而且由于他们的同事率较低。更多的集体管理人员更加“变革，”展现出热情或表达视力，结果更有效。
在一项相关的研究中，感觉自己是强大的还是无能的，这使得以交换为导向的参与者——那些在人际关系中得分的人——把更多的任务分配给伴侣而不是自己。13.但是权力增加了社区参与者的工作量——那些自认为乐于助人、对他人需求敏感的人。这项研究表明，某些特质不仅能让权力不那么腐败;他们使它变得高贵。
无论您是否将自己视为孤独的狼或一部分，都会影响您的领导风格。
原产文化可以塑造你是个人主义或公共的 - 以及如何使用电力。西班牙裔移民平均被发现比欧洲美国人更加集体，更倾向于利用权力来帮助人们，而且倾向于利用他人的利用。14.让欧洲裔美国人感觉强大，会让他们在心理上更容易理解与权利相关的词语，但让亚裔美国人感觉强大，会让他们觉得有责任。15.虽然权力感增加了欧洲裔美国人的自私，但它降低了亚裔美国人的自私。
正如您可能认为，您的值指南指导您使用权力。道德身份低的人 - 他们没有考虑公平，善良，诚实的核心，他们在骄傲感受到强大的经济游戏时变得更加自私。16.与此同时，那些道德认同较高的人变得更加慷慨。．
价值观还指出我们如何优先考虑竞争与合作与个人主义。在一项研究中，荷兰学生进行了社会困境任务。17.他们可以从400池中拍摄一些令牌，它可能是他们的三个其他成员，而剩下的令牌将加倍并均匀分裂。因此，每个令牌都会通过DOUBLE将整体利益降低到该组的额外数量。此外，一些参与者被告知他们是集团的领导者，其他人被告知他们是一个追随者。被命名为领导者增加了竞争力和个人主义参与者所采取的令牌的数量，但对合作社没有影响。竞争力和个人主义的领导者采取了更多的令牌，因为（他们报告）他们觉得更有题为。
您对权力的愿望会影响您的使用：您想要它有多严重，原因是什么？在一项研究中，当学生掌握不稳定的领导作用时，他们被告知他们可以根据表演篡夺 - 那些对主导地位有强烈渴望的人（“我喜欢订购并获得事情”）倾向于排除有才能的团体成员，妨碍团队表现确保自己的立场。18.对威望的渴望(“我想做一份重要的工作，让人们尊敬我”)并没有增加这种自私。
与个人支配欲不同的是心理学家所说的“社会支配倾向”，或认为某些群体应该支配其他群体的感觉，这也会影响领导风格。在一项研究中，女大学生扮演了一家公司化学品部门的经理，她们面临着三种道德困境，涉及污染、性骚扰和消费者保护。19.社会支配地位较高的女性更有可能将污染过程转移到阿根廷，而不是修复它们，更有可能不支持被骚扰的员工，更有可能宣传一种有严重副作用的新药是新的、改进的。
威廉姆斯已经对自己的力量进行了努力。她在二月份出版了一项研究表明，当男人觉得有权有权权力时，给他们带来敌对的性别歧视。20.但当他们对自己的影响力感到满意时，短暂的提升就会减少敌对的性别歧视——这是另一个权力使人高尚而不是腐败的例子。
当然，在大多数行为中涉及多种个人和上下文因素。但特征和力量之间的相关性很清楚。道德和负责任的电力持有人往往是令人满意的，诚实，谦卑和合作的。他们的同行是自恋，马基亚维利亚和社会占主导地位。
然而，知道权力的原因和后果并不一定会让你诊断自己。威廉姆斯指出，我们并不总是很了解自己。诊断他人可能更容易，但比评估人们使用权力的性格更重要的是在他们获得权力之前评估他们的性格，这样你就可以预测可能出现的情况。
自从时间开始以来，人力资源经理面临这个问题。你不能问某人，“你是杰克吗？”或者“你是纯粹的？”然而，你可以看看他们的过去的行为，或者与那些了解人的人交谈，或者向某人询问想要一个职位的原因。寻求权力并不一定是坏事。重要的是有人是否渴望获得自私奖励或感受到担任肩负社会责任的自由。
当某人是一位政治家时，总统候选人说，他或她可以特别棘手诊断。“与总统候选人在这一点上很难让任何人说出来自心灵的任何东西，”威廉姆斯说。“但是，我们可以看的是，当你没有去往办公室时，你在做什么？是否适合为您受益，或为旨在使更广泛选区受益的组织的组织工作？“
简而言之，当人们获得权力时，不要期望他们的行为与之前有显著的不同。好人不会突然变成暴君，混蛋也不会自动变成仆人。人们在无人关注时的行为可以很好地反映出当所有人都在关注时他们的行为。
马修迫降是自由职业者科学作家和作者神奇思维的7个法则．他写了有线，大西洋，新闻周刊，纽约时报，和《纽约客》网上。在Twitter上关注他@silverjacket.．
参考
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