A.在2012年民主党全国代表大会上，米歇尔·奥巴马对人群说:“当总统并不能改变你是谁。它揭示了你是谁。”
米歇尔说，她和巴拉克从他们的家人那里学到了关于“尊严和十字”和“感恩和谦卑”的重要教训。“在一天结束时，”她说：“当它是时候使这个决定是总统的时候，你所需要的一切都是你的价值观，以及你的愿景，以及让你成为你所在的生活经历。“
认知科学的研究表明这位前第一夫人是对的：权力暴露了你的真实性格。它释放抑制，释放你内心的自我。当你获得权力时，如果你是一个混蛋，你会变得更像一个混蛋。如果你是男人，你会变得更好。所以，如果你突然间成为了校长，或者至少是你的实验室或读书俱乐部的校长，你的内心会浮现出什么样的自我呢？
心理学家通常将权力定义为在不受社会干预的情况下，通过提供或不提供资源来控制他人。然而，首先要发掘你的真实本性感觉强大。获得角落办公室能激发创造力，减少从众。
在2008年的一项实验中，本科生被要求回忆他们有权力控制别人的时间，或者回忆别人有权力控制他们的时间。1.然后他们被要求画一个外星生物。他们向一些人展示了一种有翅膀的生物。当学生感到无能为力时，看到有翅膀的生物会增加学生给自己的生物添加翅膀的机会，这是一种顺从的表现。然而，那些让自己感觉强大的人，仍然不受例子的影响，遵循自己的创作冲动。
权力也使人们更有可能按自己的欲望行事。在一项实验中，那些感觉自己强大的人更有可能移动或拔掉吹在他们身上的烦人风扇的插头。2.与他人合作时，强大的人也更有可能发言。在另一个实验中，学生们搭配联合任务。3.被分配为这对领导者的人通常表示她的真实感受和态度超过了她的下属。
当人们获得权力时，不要指望他们的行为会与以前大不相同。
当我们获得权力时，我们会更少深思熟虑，更坚持不懈地追求我们的目标。在一系列实验中，研究人员让学生回忆起是否有动力，然后询问他们需要多少时间和信息来做出各种决定，包括与哪位室友一起生活或购买哪辆车。4.那些觉得自己很强大的人说他们需要的时间和信息会更少。在第二个实验中，感觉强大的参与者花更多的时间试图解决一个不可能的几何谜题。在第三个实验中，他们会更快地打断不同意他们观点的人。
总的来说，权力让我们感觉真实。在一项研究中，参与者回忆起他们拥有权力或缺乏权力的时候。5.然后，他们在三种情况下评估自己的个性特征:与父母在一起、在工作中以及在社交聚会中。他们还对当时的真实感受进行了评级，比如“我觉得和别人在一起时我能做我自己。”感觉强大增加了人们个性评分的一致性，这反过来又增加了他们对真实性的感觉。
权力对表达的影响主要来自它的事实是，它使我们免于对他人的依赖，让我们忽视他们的担忧并追求自己的目标。来自权力的中毒导致我们更加清楚地关注我们所记忆的任何目标。明确关注目标，我们追求它。
这些目标往往是自私的，这似乎支持历史学家阿克顿勋爵(Lord Acton)的格言:“权力往往导致腐败，绝对的权力绝对导致腐败。”但事情没那么简单。埃默里大学戈伊苏埃塔商学院(Emory University 's Goizueta Business School)的心理学家梅丽莎·威廉姆斯(Melissa Williams)说:“这个模型要复杂得多。在一篇评论文章中期刊的管理Williams总结了四大类特征的研究，即人格、个人主义、价值观和权力欲望，这些特征可以指导不道德或道德的领导。6.
自恋和马基雅维利主义的特征被权力煽动，这一点也不奇怪。德国的一项研究将76名被判犯有高级白领罪行的囚犯与150名狱外管理人员进行了比较，发现这些罪犯更自恋。7.去年发表的荷兰一项研究发现，在225名经理中，机械稚主义的评分更高的人被其下属作为辱骂（“我们的主管嘲笑我们”）。8.
另一方面，道德领导则来自于一些积极的人格特征。在一项研究中，81名荷兰组织的领导者被他们的下属评估。9人们根据随和和、诚实和谦逊等特质对上司进行评级。他们还根据领导风格的方面对上司进行评级，如道德和支持。诚实、谦逊的领导者比其他人更道德，而随和的领导者则更支持。他们为追随者服务，而不是要求别人为他们服务。
另一个有影响的人格特征是一个人有负罪感的倾向。那些在比如辗过一只小动物之后会感到强烈内疚的企业经理也更有可能报告自己对他人有责任，因此他们被同事、上级和下属评为更有效的领导。10.
一项研究考察了首席执行官的社会责任角色。11.首席执行官们越是表达出内在的道德义务——感到有责任和做正确的事情的需要——他们就越被认为是道德和公平的，他们的行为就越不像“暴君或专制者”。
无论您是否将自己视为孤独的狼或一部分，也会影响您的领导风格。对53名高级管理人员的研究评估了他们的个人主义 - 他们想要从人群中脱颖而出 - 他们的集体主义 - 他们在团队成功中获得了多少骄傲。12.更个人主义的管理人员表现出更加滥用行为，因此他们的同事率较低。更多的集体管理人员更加“变革，”表现出热情或表达愿景，因此评级更有效。
在一项相关的研究中，感觉自己是强大的还是无能的，这使得以交换为导向的参与者——那些在人际关系中得分的人——把更多的任务分配给伴侣而不是自己。13.但是权力增加了社区参与者的工作量——那些自认为乐于助人、对他人需求敏感的人。这项研究表明，某些特质不仅能让权力不那么腐败;他们使它变得高贵。
您是否将自己视为孤独的狼或一部分，影响您的领导风格。
原产文化可以塑造你是多么个人或公共关系以及你如何使用电力。西班牙裔移民平均被发现比欧洲美国人更加集体，更倾向于利用权力来帮助人们，而且倾向于利用他人的利用。14.促使欧洲裔美国人感到强大增加了权利相关词语的心理可及性，但促使亚裔美国人感到强大则意味着责任。15.虽然权力感增加了欧洲裔美国人的自私，但它降低了亚裔美国人的自私。
你可能会想，你的价值观指导你如何负责任地使用权力。道德认同感低的人——他们不认为自己的核心是公平、善良和诚实——在一场经济游戏中，当他们感到强大时，就会变得更加自私。16.与此同时，那些道德认同较高的人变得更加慷慨。.
价值观还指导我们如何确定竞争与合作与个人主义的优先级。在一项研究中，荷兰学生进行了社交困境任务。17.他们可以从400池中拍摄一些令牌，也可以是他们的三个其他成员，剩下的令牌将加倍并均匀分裂。因此，每个令牌都会将群体的整体福利降低了两倍。此外，一些参与者被告知他们是集团的领导者，其他人被告知他们是一个追随者。被称为领导者增加了竞争力和个人主义参与者所采取的令牌的数量，但对合作社没有影响。竞争力和个人主义的领导者采取了更多的代币，因为（正如他们报告的那样）他们觉得更有题为。
你对权力的渴望会影响你对权力的使用:你有多渴望权力?出于什么原因?在一项研究中,学生们在不稳定的领导角色被告知他们可以取代基于performance-those曾主导地位的强烈愿望(“我喜欢发号施令,让事情”)倾向于排除有才华的小组成员,阻碍团队绩效取得自己的位置。18.对威望的渴望(“我想做一份重要的工作，让人们尊敬我”)并没有增加这种自私。
与个人支配欲不同的是心理学家所说的“社会支配倾向”，或认为某些群体应该支配其他群体的感觉，这也会影响领导风格。在一项研究中，女大学生扮演了一家公司化学品部门的经理，她们面临着三种道德困境，涉及污染、性骚扰和消费者保护。19.社会支配地位较高的女性更有可能将污染过程转移到阿根廷，而不是修复它们，更有可能不支持被骚扰的员工，更有可能宣传一种有严重副作用的新药是新的、改进的。
威廉姆斯在权力欲望方面进行了自己的研究。她在2月份发表的一项研究表明，当男性觉得有权拥有权力时，给予他们权力会导致敌意的性别歧视。20.但当他们对自己的影响力感到满意时，一瞬间的提升就减少了敌对的性别歧视——这是权力提升而非腐败的又一个例子。
当然，在大多数行为中有多种个人和上下文因素。但特征和力量之间的相关性清晰。道德和负责任的电力持有者往往是令人满意的，诚实，谦虚和合作的。他们的同行是自恋，女士长和社会占主导地位。
然而，知道权力的原因和后果并不一定会让你诊断自己。威廉姆斯指出，我们并不总是很了解自己。诊断他人可能更容易，但比评估人们使用权力的性格更重要的是在他们获得权力之前评估他们的性格，这样你就可以预测可能出现的情况。
从一开始，人力资源经理就面临着这个问题。你不能问别人:“你是个混蛋吗?”或“你是个正派人吗?”但是，你可以看看他们过去的行为，或者和熟悉这个人的人谈谈，或者问问他们想要这个职位的原因。追求权力并不一定是坏事。重要的是，一个人是渴望获得自私回报的自由，还是觉得有责任承担社会责任。
如果这个人是政治家，比如总统候选人，他或她可能特别难诊断。威廉姆斯说:“作为总统候选人，在这个时候很难让任何人说出发自内心的话。“但我们可以考虑的一件事是，当你不竞选公职时，你的生活是怎么过的?”是为对你有利的组织工作，还是为希望惠及更广泛群体的组织工作?”
简而言之，当人们获得权力时，不要指望他们以前的表现如何表现得很不同。好人不会突然变成暴君，猛拉不会自动成为仆人。当少数人看着他们时，人们是如何表现的，这是一个好的指标，他们将在每个人都会采取行动。
马修迫降是一个自由科学作家和作者神奇思维的7个法则.他写的有线，大西洋，新闻周刊，纽约时报，和《纽约客》在线。在Twitter上关注他@SilverJacket.
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