T伟大的极地探险家罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）称赞科考队厨师阿道夫·亨里克·林德斯特罗姆（Adolf Henrik Lindstrøm）“为挪威极地考察队提供了比其他任何人都更大、更宝贵的服务。”他不仅引用了林德斯特罗姆自诩的厨师本领，还引用了他敏锐的幽默感，通过幽默感，他经常化解与外界隔绝的船员之间的冲突。
行为科学家认为，林德斯特罗姆的快乐是一个小群体的重要组成部分，这个小群体必须在很长一段时间内生活在封闭的环境中，比如一个四至六人的火星探险队，“人体是宇宙飞船上工程师无法控制的唯一物体。”行为科学教授Contractor在今年的美国科学进步协会（AAAS）年会上发表讲话在华盛顿特区，尽管我们从太空计划中学到了很多关于辐射场和重力场等对宇航员的危害的知识，但承包商说，“只是在过去十年左右，我们才开始编写手册……针对伴随人类进入太空而来的社会影响。”随着与世隔绝时间的增加，船员们共同思考和解决问题的能力下降。
到火星的旅行将持续近三年。到达那里需要259天，并且船员将不得不留在红色星球上的地球上一年，以便在适当的位置返回家庭，另一个九个月的旅程。该工作人员可能包括几个民族和文化和其他人口变异。由于距离，与地球的通信可以延迟到每种方式最多22分钟，要求船员基本上是自主的，以防问题出现问题。如果他们在国际空间站甚至月球甚至月球甚至是月亮的宇航员提供了几乎瞬间备份的情况下，他们可以相处彼此并解决危机吗？
人类勘探研究模拟（HERA）项目是一道人培养皿，位于德克萨斯州休斯顿，德克萨斯州休斯顿的Johnson Space Centre，并旨在在延长的时间内研究几个人类在一个小空间中的互动。在AAAS会议上，西北大学的通信研究教授Leslie Dechurch描述了Hera隔离实验，其中九个四人船员在模拟了致火灾之旅的一部分的条件下度过了30至45天。他们用与集体智能有关的四项行为进行了测试：做出决策，执行任务，谈判和解决冲突，并为问题产生新的想法和解决方案。所有的团体都显示出在集体绩效的行为领域的改善，但随着孤立的时间增加，它们的思考能力下降，结合专业知识，创造性地解决问题。通常有巨大的船员智力和“有问题”船员智力。Dechurch部分将后者部分与越来越多的通信延迟相关，因为模拟从地球的进一步移动。
随着隔离时间的增加，船员们一起思考和解决问题的能力下降。
佛罗里达大学人类学教授Jeffrey Johnson，他在小组中的观察，特别是在阿拉斯加北极的长期被隔绝的渔民。在长期的罢工期间，让男人在很大程度上被限制在他们的障碍物上，他观察了其中一个人出现了他所谓的“法院杰斯法斯特”。其他人绰号为萨德萨克队长，他缓解了来自不同地理区域的两组意大利美洲渔民之间的紧张和维持凝聚力。Sadsack愿意被认为是两个团体参加的笑话和恶作剧的屁股。约翰逊说，他从不抱怨并受到所有人的喜好。
约翰逊通过对南极洲各个研究机构的团队进行研究，对这些观察结果进行了跟踪。他发现，在最有效的团队中，团队成员扮演了非正式角色，这有助于团队凝聚力。约翰逊告诉我，在一个南极站团队中，“小丑是最核心的人物”。小丑在科学家和行业人员（水管工、电工和机械工）之间架起了一座桥梁。他的幽默和爱好乐趣的天性培养了他在社会关系中的桥梁作用
约翰逊补充说，效率较低的团队缺乏小丑形象或其他非正式的领导角色。他还发现，在其他实验中，这些非正式角色在团队凝聚力中的重要性缩小到更小的团队，甚至到火星任务的规模。
我们需要更多的女权主义父亲
我家的一个孩子对名叫凯伦的人感觉不好。他在餐桌上宣布了它。“他们并非都是令人讨厌的，或者种族主义者或反vaxxer，”他说。“他们并不要求与经理交谈。如何...阅读更多
在HERA，科学家们正在提高他们分析测试对象之间相互作用的技能，并利用他们的数据来预测参与者在更大、更长的任务中会如何表现。“承包商”说，如果在20世纪70年代，“天空实验室”的任务控制中心拥有科学家现在拥有的行为洞察力，它本可以预测“天空实验室-4”机组人员史无前例的停工。与之前的任务相比，机组人员的内部凝聚力有所下降，他们周末关闭了与休斯敦的联系，放松了下来。到目前为止，这是太空探索史上宇航员唯一一次“袭击”。
与HERA类似的设施是位于莫纳罗亚高地的HI-SEAS夏威夷空间探索模拟和模拟。密歇根州立大学组织心理学教授Steve Kozlowski表示，HI-SEAS实验组往往比HERA组更大，最多6人，停留时间更长，为8到12个月科兹洛夫斯基说，迄今为止的研究发现，在模拟任务开始时，凝聚力很高，但四到七个月后，一个或多个人将开始“去同步”他说，在任务结束时，凝聚力“无处不在”。这在每一次超过六个月的公海任务中都会发生，这将是火星任务的一个严重问题，火星任务的时间将延长六倍。
汤姆威廉姆斯是美国宇航局的研究科学家，领导团队专注于人为因素和行为绩效，表示，该空间机构正致力于确定在火星使命期间备案的备志和绩效的许多风险。到目前为止，美国宇航局已经隔离了32个独立的风险。“这并不意味着我们认为团队功能障碍会导致失败的使命，但我们认为我们更好地需要了解这一点，以确保我们能够采用预防策略。”
在水星和双子座的时代，群体动力学几乎不是一个问题。正如承包商所说，“汤姆·沃尔夫在书中提到的许多精神和身体特征正确的东西在今天是不成立的，因为现在更强调的是船员们团结一致的工作，而不是因为他们粗犷的个人主义而庆祝。”
哈维·莱弗特是马里兰州贝塞斯达的一名科学作家。
主要照片显示了夏威夷莫纳罗亚火山的公海研究小组。由美国宇航局提供。
